Uma nova pesquisa revelou que quase metade (44,3%) das empresas do setor de construção tem pouca ou nenhuma percepção sobre o desempenho da empresa ou do projeto.

Olhando para os resultados da pesquisa global da Bentley Systems sobre práticas de trabalho organizacional, parece que muitas pessoas em nossa indústria não acreditam que a tecnologia possa ajudá-las a pensar melhor.

A pesquisa conduzida pela Bentley Systems, provedora de software de projeto, construção e infraestrutura , de mais de 720 profissionais da construção em todo o mundo também descobriu que menos da metade (43,5%) dos trabalhadores disse não ter recursos digitais para colaboração ou que suas informações são seja em papel ou em silos.

O impacto disso é significativo, já que a análise da Mace, uma consultoria global de construção, descobriu que quase 80% dos grandes projetos de construção experimentam custo ou excesso de programa e que, se a entrega do projeto não melhorar, o contribuinte do Reino Unido pode receber uma conta de cerca de 19 bilhões de libras em 10 anos.

Por que precisamos redefinir as práticas de trabalho?

Prepare-se para isso

Esta é a maior batalha que enfrentamos como indústria.

A barreira principal que nos impede de implementar a construção digital não é a tecnologia e se está à altura da tarefa; é a mentalidade e psicologia de nós trabalhando na indústria.

É crucial obter a adesão de toda a equipe de liderança sênior para instigar a mudança com sucesso. No entanto, as objeções táticas sobre custo monetário, tempo, esforço, recursos humanos e educação podem ser superadas se formos prudentes e prepararmos nossos negócios para mudanças de maneira ordenada.

Projeto piloto

Todo encontro com construção digital é diferente.

O encontro de todos os negócios com a construção digital é um pouco diferente. Como humanos, somos pessoas fundamentalmente diferentes, com diferentes experiências, origens e percepções.

Para tornar o sucesso digital um sucesso , precisamos primeiro testá-lo em uma pequena parte da empresa em um único projeto e reservar um tempo para os membros da equipe se acostumarem, entenderem e se familiarizarem com a tecnologia. Mudança duradoura e sustentável acontece lentamente.

Gerar métricas

Para conquistar defensores, precisamos investigar a mudança.

Precisamos monitorar e avaliar o desempenho do projeto em estágios frequentes para capturar o progresso, aperfeiçoar e melhorar nossas práticas de trabalho. Realize reuniões abertas no fórum e faça com que as pessoas pensem coletivamente sobre as mudanças que estão implementando. É importante capacitar os membros da equipe para pensar e analisar como eles funcionam e discutir se há alguma maneira de fazer isso melhor.

Analisar os resultados

Precisamos capturar, entender os resultados e repetir.

Para criar e maximizar o impacto em toda a organização, precisamos ser capazes de processá-lo. Precisamos capturar mudanças, entender como alcançamos resultados e repeti-los. A adoção e incorporação de formas digitais de trabalho precisam de aceitação em todos os níveis de uma empresa. As organizações devem desenvolver grupos de orientação do conselho para que a parte superior da empresa possa ver e entender os benefícios de se tornar digital.